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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
安徽省百盛文具有限公司攜手遠大方略落地《組織系統建設》駐廠管理咨詢項目
2021-05-12
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一、公司信息

 

  安徽省百盛文具有限公司創建于2011年,在公司發展壯大的9年里,我們始終為客戶提供好的產品和技術支持、健全的售后服務,我公司主要經營原木收購,鉛筆板片加工與銷售;鉛筆、工藝筆、組合文具、木桿圓珠筆、文教系列用品的生產與銷售;軟化板、文具出口貿易等。本期項目圍繞精細化運營體系重點進行改善。

 

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二、項目背景

 

  1、企業業績增長緩慢,利潤持續下滑

  2、團隊執行力以及解決問題能力弱

  3、公司沒有預算機制,只有財務報表

  4、各部門只完成自己的職能事物,不關注公司經營指標

  5、庫存呆滯多,庫存周轉慢

  6、生產現場凌亂、工序不合理、浪費大、產值低

  7、整個計劃的信息鏈不暢通

  8、組織職能不完整,職責定義不清

  

三、項目實施過程

 

  1、構建運營數據體系和分析模型

  2、搭建稽核體系

  3、優化供應鏈系統,提升公司快速供應的能力:

  4、搭建產品管理系統

  5、關鍵業務流程優化;

  6、注塑車間獨立核算:建立一個良性循環的內控機制,使各車間形成一種自舉經營意識和改善意識,使效率逐步提升和成本逐步下降。

  7、優化品質管控體系

  8、組織能力持續優化改善。

  

四、項目實施成效

 

  1、經營業績持續改善,營業額提升43%

  2、出貨達成率提升28%;

  2、物料齊套率提升42.8%;

  3、人均產值提升77%

  4、半成品庫存降低45%;

  5、帳款回收達成率提升100%;

  6、沉淀了一套經營經營制定與分解模式和預算管理模式

  7、搭建了人才引進與培養機制,培養了經營管理人才6人,中層干部11人

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