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企業(yè)生存的基石是利潤，如何在復(fù)雜的市場環(huán)境中制造更大的利潤空間呢？精益管理通過對系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，精簡生產(chǎn)過程中一切無用、多余的環(huán)節(jié)，使生產(chǎn)系統(tǒng)快速適應(yīng)用戶需求，消除一切浪費，提升利潤。

朗思照明（惠州）有限公司（以下簡稱“朗思照明”）攜手遠大方略落地《精益管理》咨詢項目，建立精益思維，優(yōu)化生產(chǎn)管理系統(tǒng)，推動公司向著精益邁進，實現(xiàn)業(yè)績倍增。

01

項目啟動會

朗思照明葉總

啟動會上，葉總表示公司在近些年出品了一大批出色的產(chǎn)品，并占領(lǐng)了一部分的市場份額，得到了快速發(fā)展的同時，也在內(nèi)部管理上累積了一些問題。這些問題會影響公司未來的發(fā)展速度和質(zhì)量，因此公司高層經(jīng)過深思熟慮選擇與遠大方略合作開啟變革。

變革并不是否定過去的成就，而是借助遠大方略成熟的精益化生產(chǎn)輔導(dǎo)機制和老師們豐富的項目經(jīng)驗，幫助公司在發(fā)展的道路上少走彎路。葉總希望公司上下都積極參與到變革中來，配合老師開展項目行動，提升公司核心競爭力，為朗思未來更大的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

會上，葉總為項目老師頒發(fā)了授權(quán)書，帶領(lǐng)大家在宣誓詞上簽訂了責(zé)任狀，鼓勵大家在項目實施過程中實現(xiàn)自我突破。

朗思照明黃總

黃總表示，企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展壯大，就需要跟隨市場變化趨勢，不斷調(diào)整生產(chǎn)管理方式。開啟變革項目是公司高層結(jié)合行業(yè)現(xiàn)狀和公司發(fā)展實際做出的重大決定，關(guān)乎公司的每個人。希望大家能提高思想認知，配合老師將項目措施逐一落地，提升經(jīng)營管理水平，為公司帶來效益，助力朗思向著精益大步邁進。

遠大方略項目組

會上，項目老師結(jié)合市場環(huán)境、行業(yè)發(fā)展趨勢和公司客戶結(jié)構(gòu)情況，分析了公司未來可能面臨的發(fā)展瓶頸。表示朗思照明需要在營銷、產(chǎn)品和交付方面持續(xù)發(fā)力，優(yōu)化內(nèi)部職能管理分配，形成合力。老師高度贊揚了朗思團隊的改善意識、團隊氛圍和執(zhí)行能力，相信大家能夠和老師密切配合，推動項目有序進行，助力公司實現(xiàn)精益化生產(chǎn)。

老師還結(jié)合調(diào)研情況，對項目計劃做了說明。闡述了PMC部與其他生產(chǎn)部門的內(nèi)在聯(lián)系，指明了計劃管理控制的要點、品質(zhì)改善和生產(chǎn)效率提升的思路。為大家講解了項目實施中的考核機制和激勵機制，鼓勵大家建立精益思維，積極參與變革，在助力公司發(fā)展的同時實現(xiàn)自身能力提升。

02

輔導(dǎo)項目簡介

朗思照明（惠州）有限公司是一家專注于專業(yè)辦公照明及庭院照明應(yīng)用產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的公司。公司構(gòu)建了完整的系列化專業(yè)辦公照明產(chǎn)品線，擁有技術(shù)精良的設(shè)計師團隊，所有產(chǎn)品均為原創(chuàng)設(shè)計，具有自主知識產(chǎn)權(quán)。

（△公司環(huán)境及設(shè)備）

公司擁有現(xiàn)代化的噴涂工廠和專業(yè)的CNC機加工工廠，有穩(wěn)定和高品質(zhì)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴。為全球照明品牌提供專業(yè)的ODM/OEM服務(wù)，尤其是德語區(qū)國家，北歐國家和其他西歐國家的客戶提供包括落地?zé)簦敓?，吊燈，壁燈，嵌燈及臺燈等豐富的照明產(chǎn)品及服務(wù)，并建立了良好的市場口碑。

（△部分產(chǎn)品展示）