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運營管理是在現(xiàn)代商業(yè)社會里一個不可忽視的話題。它是所有企業(yè)的關鍵，可以幫助企業(yè)把資源有效地管理起來，避免資源浪費。持續(xù)增長的企業(yè)，往往越重視卓越運營管理。

深化變革成果，優(yōu)化運營管理。惠州市米芯科技有限公司（以下簡稱“米芯科技”）攜手遠大方略啟動《卓越運營管理》咨詢項目。加強內(nèi)部運營管理體系建設，提升生產(chǎn)管理效率和水平，助推企業(yè)發(fā)展再上新臺階。

01項目啟動會

米芯科技侯董

啟動會上，侯董首先對遠大方略老師在前幾期項目中的辛苦付出表示感謝。前期，遠大方略在正合電子的輔導，對公司管理團隊的成長和培養(yǎng)成效明顯，讓公司在運營管理上基本實現(xiàn)了自運營。遠大方略的輔導和之前接觸的一些公司不同，遠大方略的老師在項目中親自帶領大家一起去解決問題，讓組織團隊成長進步。

希望公司上下能夠積極配合老師、嚴格執(zhí)行完成各項工作任務、提高團隊配合度，在老師的帶領下迅速成長，讓內(nèi)部組織團隊更有奮斗力和積極性，持續(xù)提升生產(chǎn)管理效率和水平，與公司共同成長進步。

米芯科技金總

金總表示，此次合作是基于正合電子與遠大方略合作成果之上的，充分證明了遠大方略的專業(yè)性和實效性，相信米芯科技團隊也會在老師的輔導下快速成長。

金總強調(diào)，米芯科技處于快速發(fā)展階段，公司內(nèi)部在效率、成本、生產(chǎn)模式等各方面都需要持續(xù)精進，才能更好支撐企業(yè)發(fā)展的步伐。因此公司高層引入專業(yè)的老師來幫助組織團隊節(jié)約變革成本，希望公司全員積極參與變革，配合老師將各項任務落到實處，夯實公司發(fā)展基礎的同時努力提升自我管理水平，實現(xiàn)更大的價值。

會上，公司高層還為項目老師和各部門負責人進行了授權(quán)和任命，極大地鼓舞了公司上下全身心投入變革的士氣。

遠大方略項目組

會上，項目老師首先感謝侯董、金總及米芯科技的管理團隊，對遠大方略的認可與信任。表示，正合電子和米芯科技是重視團隊成長的企業(yè)，擁有高效的執(zhí)行力和良好的企業(yè)文化。相信在大家的共同努力下，本期項目也會一如既往的取得圓滿成功，為米芯科技的戰(zhàn)略發(fā)展奠定堅實的基礎。

老師指出，此次變革將會按項目制的方式推進和匯報，各子項目會組建項目團隊，建立共同的改善目標，著力提升內(nèi)部生產(chǎn)管理效率，構(gòu)建標準化、流程化、正規(guī)化的運營管理體系，助推企業(yè)良性高效增長。

02輔導項目簡介

惠州市米芯科技有限公司原系正合電子汽車事業(yè)部，是一家專業(yè)的線束連接器生產(chǎn)加工和鋰電池材料貿(mào)易的企業(yè)。

（部分產(chǎn)品展示）

公司產(chǎn)品聚焦于汽車線束和儲能設備相關線束，包括新能源汽車接插件、儲能連接線以及各類汽車高、低壓線束。