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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
INFORMATION
惠州漫牛科技攜手遠大方略落地《集成供應鏈》駐廠管理咨詢項目
2021-05-12
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一、公司信息

 

  惠州市漫??萍加邢薰镜哪腹臼巧钲谑薪鸺寻蹣I科技有限公司,創始于2002年。2018年生產制造基地從深圳搬遷至惠州市,正式更名為:漫牛科技。金佳佰業致力于提供工程級的連接線應用解決方案,是一家專注于3C數碼連接領域,集研發、制造和自有品牌于一體的高新科技企業。公司擁有專業的研發團隊,獨樹一幟的運營模式和全渠道的營銷體系;經銷網絡覆蓋全國300多個大中城市,在全國擁有超過500家優質渠道合作商戶;網絡銷售覆蓋京東、阿里、淘寶等主流電商平臺;國際業務遍布歐美、亞太地區,全球超過800家深度合作伙伴;“一帶一路”既是國家戰略,也是公司國際化布局的落點,更是公司未來業務增長的新勢能。

 

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二、項目背景

 

  1、產品品類多,物類種類多,采購難度大;

  2、產品毛利低,給供應商的價格沒有競爭力,供應商配合度差;

  3、各部門相互協同性低,救火應急多;

  4、物料齊套率低,嚴重影響生產效率;

  5、沒有銷售預測機制,按歷史數據備料,導致庫存金額越來越大;

  6、訂單準交率低,客戶抱怨大;

  7、車間換線頻繁,人均產值低

  8、計劃、采購部門人員流失率高;

  

三、項目實施過程

 

  1、構建銷售預測機制,并逐步將預測準確率納入考核;

  2、導入客戶分級管理機制;

  3、構建產品分類管理機制;

  4、構建銷售與運營規劃模式;

  5、構建日產銷協調會議機制和月銷售檢討機制;

  6、構建不同物類別的供應商差異化考核評審機制;

  7、構建以客戶分級和產品分類為核心的計劃模式和物料控制模式;

  8、優化采購與供應商管理,調整公司采購策略,對供應商進行分類管理和輔導提升;

  9、導入集成供應鏈運營分析決策機制,形成閉環;

  10、優化和梳理從銷售端-產品端-計劃端-供應端的信息流;

  11、調整供應鏈組織架構、職能、職責;

  12、優化供應鏈組織KPI指標體系;

  

四、項目實施成效

 

  1、營業額提升28%

  2、銷售預測準確率提升33%;

  3、物料齊套率提升62%

  4、庫存周轉天數下降45%;

  5、公司整體利潤提升2.1%

  6、培養了公司供應鏈管理干部8人;

  7、沉淀了一套適合公司運作的集成供應鏈運作模式;

  8、有效將公司集成供應鏈組織進行了串聯,并形成持續改善機制。

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