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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
INFORMATION
江蘇常州登豐電氣攜手遠大方略落地《集成供應鏈》駐廠管理咨詢項目
2021-05-12
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一、公司信息

 

  常州登豐電氣有限公司創辦于1989年,歷經20多年的艱苦創業,本著“誠信為本、品質至上”的經營理念,公司生產的“武微”牌空調電機、“蘇杰”牌電動車電機和采用國外先進技術制作的動力強勁、同時具有過載保護和消音裝置的綠色環保產品:“登豐”、“聚美”牌食物垃圾處理器。

 

  如今,公司為突破創新,立足于國內,放眼于國際市場,投入了大量的人力、財力、物力,購置了先進的全自動生產流水線、全自動繞線機和各類精密的測試儀器,多功能隔音房等設施,全新推出了具有美好前景和廣闊市場的主打產品:“杜勒”牌系列線性推桿及各類配套電機。該產品已通過CE、UL、PSE認證,產品外觀新穎、制作精良、噪音小、操作靈活簡便,暢銷國內,遠銷國外,被廣泛應用于電動沙發、醫療護理床、手術床、按摩椅等眾多領域。“杜勒”產品已被越來越多的客戶所青睞和認可!

 

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二、存在問題:

 

  1.客戶越來越多,營業額持續下降

  2.訂單批數越來越多,標準品占比不高,利潤逐年下滑

  3.SKU越來越多,產生的價值卻越來越少

  4.供應商產能不足,應急趕貨

  5.采購頻率高服務能力差(交付、價格、品質、服務)

  6.響應速度慢,交付周期長

  7.生產換線頻率高,效率低,成本高,人均產值下降

  8.為滿足客戶需求,庫存越來越高,庫存周轉慢

  

三、 改善實施

 

  1、建立客戶分級管理機制,優先滿足優質客戶的訂單;

  2、構建銷售預測模型,優化和完善銷售預測流程;

  3、構建產品生命周期管理模型和流程;;

  4、優化采購與供應商管理,調整公司采購策略,對供應商進行分類管理和輔導提升;

  5、優化和梳理從銷售端-產品端-計劃端-供應端的信息流;

  6、構建以產品定位和產品分類為核心的計劃模式和物料控制模式;

  7、調整和優化供應鏈組織架構、職能、職責

  8、構建庫存管理與策略制定(根據產品分類確定)

  9、優化供應鏈組織KPI指標體系;

  

四、 項目成果

 

  1、營業額提升33.4%;

  2、訂單準交率提升29.5%

  3、采購準交率提升67.4%;

       4、物料齊套率提升51.7%

  5、庫存周轉天數下降32%

  6、公司整體利潤提升1.7%

  7、培養了公司供應鏈管理團隊,培養供應鏈管理人員9人;

  8、構建了適合公司運作的集成供應鏈運作模式;

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