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一、公司介紹

　　志興青龍制版于2009年由盤(pán)云龍創(chuàng)辦：在同行業(yè)中志興青龍制版前有著8年制作大型網(wǎng)版豐富經(jīng)驗(yàn)至今！該廠(chǎng)是一家專(zhuān)業(yè)制作大型絲印網(wǎng)版的公司,有佛山市和江門(mén)市兩大制版廠(chǎng)。是經(jīng)國(guó)家相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)注冊(cè)的企業(yè)。主營(yíng)玻璃印刷絲網(wǎng)、印刷耗材、工程玻璃圖案設(shè)計(jì)、工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、鈑金圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、電腦分色等業(yè)務(wù)！

　　采用真空曬版，全自動(dòng)拉網(wǎng)設(shè)備，專(zhuān)業(yè)制作各種規(guī)格的大型絲印網(wǎng)版，該廠(chǎng)曬版較大尺寸制作7.6米X3.1米，網(wǎng)版可廣泛應(yīng)用于玻璃、金屬、塑料、編織品、紡織品等。本著“客戶(hù)靠前，誠(chéng)信至上”的原則，與全國(guó)多家企業(yè)建立了長(zhǎng)期的合作關(guān)系。

二、項(xiàng)目背景

　　改善前企業(yè)問(wèn)題點(diǎn)

　　1生產(chǎn)速度慢，交付率低，經(jīng)常有單交不出貨

　　2運(yùn)營(yíng)管控過(guò)于集中總經(jīng)辦、中高層承擔(dān)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)

　　3跨部門(mén)溝通協(xié)調(diào)能力差

　　4沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的預(yù)測(cè)人員和組織，沒(méi)有對(duì)應(yīng)的軟件支持

　　5庫(kù)存積壓嚴(yán)重

三、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研整體布局實(shí)施示范線(xiàn)運(yùn)作柔性生產(chǎn)模式構(gòu)建集成運(yùn)營(yíng)模式沉淀

　　1價(jià)值流分析項(xiàng)目組成立運(yùn)作示范線(xiàn)沙盤(pán)推演柔性產(chǎn)線(xiàn)復(fù)制推廣產(chǎn)日經(jīng)營(yíng)復(fù)盤(pán)模式

　　2訂單結(jié)構(gòu)分析LAYOUT優(yōu)化工作臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)記薪模式先算后做模式

　　3生產(chǎn)方式分析示范線(xiàn)確定示范線(xiàn)安裝調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)導(dǎo)入先人后事模式

　　4運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析供應(yīng)鏈部門(mén)職能優(yōu)化示范線(xiàn)計(jì)劃模式供應(yīng)商關(guān)系管理周經(jīng)營(yíng)檢討模式

　　5計(jì)劃模式分析柔性計(jì)劃培訓(xùn)訂單管理模式線(xiàn)外換模導(dǎo)入月經(jīng)營(yíng)例會(huì)模式

　　6方案設(shè)計(jì)研討降低庫(kù)存方案研討降庫(kù)存方案實(shí)施同步回修導(dǎo)入IT系統(tǒng)優(yōu)化和固化

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

　　改善成果

　　1營(yíng)業(yè)額提升42.2%

　　2生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間縮短34.9%

　　3人均產(chǎn)值提升30.8%

　　4周轉(zhuǎn)天數(shù)下降44.5%

　　5利潤(rùn)率提升2.1%

　　6構(gòu)建自主運(yùn)營(yíng)機(jī)制，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力