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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
東莞市顯赫電子科技有限公司“集成運營管理”項目案例
2021-05-19
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一、公司信息

 

  東莞市顯赫電子科技有限公司是一家集自主研發(fā),模具設計,注塑,沖壓,組裝為一體的連接器生產(chǎn)銷售企業(yè),占地面積3萬平方米,現(xiàn)有員工一千余人,主要經(jīng)營生產(chǎn)、銷售:電腦連接器、五金沖壓、塑料制品、模具;銷售:建材;物流、倉儲服務,憑借著過硬的技術水平和有效的銷售途徑,在連接器行業(yè)迅速崛起。

 

二、項目背景

 

  1、供應商來料不良,品質(zhì)管理缺失,員工品質(zhì)意識薄弱,考核力度不夠,產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊,客訴嚴重

  2、車間布局不合理,車間擁擠,物料混亂,來料異常多,造成換模次數(shù)增加

  3、員工模具保養(yǎng)意識薄弱,設備異常頻率高,效率低下

  4、工單物料沒有齊套發(fā)放管控,物料損耗嚴重

  5、  供應商物料交付周期長,交付達成率低

  

三、項目實施過程

 

  1、成立改善項目組:確定精細化運營管理改善項目的組織架構(gòu)及人員,并明確各角色職責

  2、構(gòu)建年度經(jīng)營目標與經(jīng)營計劃模式:全面持續(xù)實行先算后做

  3、搭建精益生產(chǎn)管理體系:成立精益生產(chǎn)項目委員會,建立精益線標準,持續(xù)優(yōu)化管理體系

  4、理順品質(zhì)管理體系:重建品質(zhì)管理體系架構(gòu),制定品質(zhì)管理各類標準

  5、理順供應鏈管理體系:建立銷售內(nèi)情管理,構(gòu)建計劃模型,優(yōu)化物控管理、倉儲管理和采購管理

  

四、項目實施成效

 

  1、  營業(yè)額:提升56%

  2、   人均產(chǎn)值:提升33%

  3、  訂單準交率:從32%提升至88%

  4、  合格率:從41%提升至82%

  5、培養(yǎng)中基層管理人員:38人

  6、沉淀一套符合公司發(fā)展的年度經(jīng)營目標與經(jīng)營計劃模式

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