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INFORMATION
深圳市樂福衡器有限公司“集成運營”項目案例
2021-05-19
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一、公司信息

 

  深圳市樂福衡器有限公司是一家集電子衡器研發、生產、銷售、服務為一體的高新技術企業。企業規模800余人,公司成立于2002年,2004年起專注于人體秤業務,歷經多年的發展,已擁有成熟的研發團隊,多條現化代的生產線,同時也有配套龐大的合作伙伴。

 

 

二、項目背景

 

  1、沒有圍繞公司戰略實現進行組織人才規劃與開發,沒有形成系統化的人才價值管理與平臺晉升管理

  2、產線分工混亂,車間布局不合理,產線擁擠,自動化水平低

  3、人均產值趨勢下降,成本費用逐年增高,公司急需成本管控優化

  4、客戶管理不規范,導致客戶流失嚴重,無銷售預測管理規定,客戶群體定位和導入無標準

  5、生產人員品質意識比較欠缺,相關操作文件成擺設, PDCA品質控制流程執行不健全

  6、供應商來料不合格率高,導致成品不良多,品質管控漏洞大,急需加強來料管控

  7、缺乏生產過程異常調整機制,生產異常工時多,影響交付

  8、  缺乏市場預測的體系文件和系統支撐,呆滯物料多,沒有對進料實施有效的監控和管理

  

三、項目實施過程

 

  1、  完善品質管控機制:組建品質職能部門,加強團隊人員技能提升的培訓,落實自檢、互檢的自主品質管理

  2、  構建柔性生產方式:設計柔性生產線,打造基層班組長,提高生產效率,減少不良

  3、  優化供應鏈:生產線在制品日清日結,做銷售預測管理,實行庫存管控,提高庫存周轉率

  4、  優化稽核體系:搭建稽核部門,推行稽核制度,導入稽核獎罰措施,提升執行力

  5、  團隊建設:班組的建設,建立并推行生產班組早會標準化,籌辦管理變革訓練營,管理團隊整體素質提升

  6、優化計劃管理模式:優化計劃鏈運作,建立物料需求管理,規范倉庫管理,控制庫存,打造高質量PMC團隊

  

四、項目實施成效

 

  1、  營業額:提升39%

       2、  訂單準交率:從43%提升至93%

  3、  人均產值:提升38%

  4、  合格率:從47%提升至82%

  5、  培養中基層管理人員:25人

  6、  沉淀一套符合公司發展的精益生產模式和計劃管理模式

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