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　　薪酬激勵體系設計方案存在的目的是為了讓員工可以為公司創(chuàng)造出相對比較大的收益，所以，在進行薪酬激勵體系設計方案的過程當中，很多企業(yè)都希望自己設計的方案能符合企業(yè)實際需求。那么，在這個方案當中的激勵薪酬應該包含哪些方面呢？激勵薪酬和績效薪酬又有什么區(qū)別呢？接下來，小編來為大家做說明。

1、激勵薪酬有哪些

　　1）投入激勵。薪酬激勵體系設計方案中投入激勵指的是根據(jù)員工努力情況不一樣而有差異的薪酬待遇。

　　2）產出激勵。它指的是根據(jù)員工勞動產出不一樣而存在的差異化薪酬，常見的形式包含有銷售提成差異以及員工計件工資等等多個，它的設計具有行業(yè)性。

　　3）成就工資。它指的是員工在為公司或者是企業(yè)做出比較突出的貢獻以后，公司或者是積液通過增加員工基本工資的形式來給員工支付對應的報酬。

　　從激勵薪酬的介紹當中可以看出，投入激勵和產出激勵都屬于不斷變化的，它會根據(jù)員工的實際情況進行調整，但是，成就工資則有固定性，這種工資一旦增加，員工在職期間都可以享受到，也因為這樣，它在很多企業(yè)被認為是績效薪酬。

2、激勵薪酬和績效薪酬的區(qū)別

　　1）時間不一樣。激勵薪酬是通過工資的方式來對員工以后的行為造成影響，但是，績效薪酬主要是為了表達公司或者企業(yè)對員工之前所做的工作進行認可。

　　2）穩(wěn)定性不一樣。大部分激勵薪酬都屬于一次性的支出，當員工的業(yè)績或者是工作量下滑以后，這種工資也會隨之進行變動，而績效薪酬往往都會加入到員工的基本工資里面，一旦增加并不會輕易減少，相對而言穩(wěn)定很多。

　　3）員工知情情況不一樣。激勵薪酬是在員工的業(yè)績或者是成績達到之前就已經(jīng)確定的薪酬，但是，績效薪酬并不會提前告知員工，很多員工可能并不知道自己可以享受到多少績效薪酬。

　　以上就是薪酬激勵體系設計方案中的激勵薪酬組成部分簡單說明，在設計這類型的薪酬時候，要注意結合自己企業(yè)的實際需求來設計，如果不懂如何設計，可以找專門從事薪酬體系設計的公司來為自己設計相關的薪酬激勵體系，否則就會因為薪酬激勵體系不合理而影響到員工積極性。