企業(yè)問題診斷
立即登記
中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
工業(yè)品O2O轉(zhuǎn)型后，如何實現(xiàn)業(yè)務(wù)、營銷團隊快速復(fù)制？
2021-06-25
3729
摘要：
怡合達案例：1、銷售流程與SOP體系建設(shè)；2、團隊訓(xùn)練。
背景：
在自動化行業(yè)高速發(fā)展的背景下，怡合達股份作為自動化零配件一站式分銷采購O2O平臺，著力為自動化設(shè)備企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和高效服務(wù)，公司正處于高速發(fā)展階段，為實現(xiàn)營銷團隊及業(yè)務(wù)快速復(fù)制，怡合達股份攜手思睿達咨詢今年6月份啟動了銷售流程及SOP體系建設(shè)項目。
2017年10月23-24日兩天，思睿達咨詢合伙人王昭偉老師應(yīng)怡合達邀請，進行銷售流程和SOP體系建設(shè)的輔導(dǎo)、以及大客戶營銷的培訓(xùn)。
首先，王老師為怡合達各銷售團隊、市場部門分組梳理，各部門根據(jù)自身存在的欠缺之處、多年在怡合達工作經(jīng)驗和輔導(dǎo)案例各抒己見、直拋干貨，站在公司健康發(fā)展的角度看管理設(shè)流程，站在管理的角度看業(yè)務(wù)，講究落地、實效、高效。
王昭偉老師對每組多達數(shù)十頁SOP體系草案都耐心給出指導(dǎo)建議，只為建設(shè)一套適合于怡合達公司實際操作需要的銷售流程和SOP體系。
同時，王昭偉老師為其華南營銷團隊數(shù)十位營銷人員培訓(xùn)《大客戶銷售策略與技巧》，解析工業(yè)品大客戶營銷本質(zhì)特征，探討如何設(shè)計科學(xué)的銷售流程，以及大客戶銷售天龍八部，切磋大客戶銷售的策略與技巧。
整場培訓(xùn)約4個小時，現(xiàn)場氣氛相當活躍、精彩紛呈。互動討論、講干貨，舉實戰(zhàn)中真實的例子，剖析各維度，講方法。王老師把“銷售是一門藝術(shù)，更是一門科學(xué)”演繹的淋漓盡致。
培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員們收獲滿滿，意猶未盡，好多學(xué)員紛紛加王老師的微信請教問題
推薦文章
- “世界500強”中國五礦旗下中冶瑞木攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目
- 客戶案例 | 遠大方略世界500強客戶9家，總營收超8萬億！
- “世界500強”中國五礦集團旗下新田嶺鎢業(yè)攜手遠大方略一期《精益管理》咨詢項目總結(jié)暨二期啟動
- 精益求精 突破百億——佛塑科技(股票代碼:000973)再度攜手遠大方略開啟《精益管理》咨詢項目
- 【電源行業(yè)案例】打造企業(yè)核心競爭力，抓住高速增長機遇！
- 精益改善 高質(zhì)發(fā)展——江蘇本川智能(股票代碼:300964)攜手遠大方略落地《精益管理》咨詢項目
- 【3C數(shù)碼行業(yè)案例】量身定制行業(yè)解決方案，打造3C數(shù)碼行業(yè)樣板！
- 江蘇倍加潔集團攜手遠大方略落地《集成產(chǎn)品開發(fā)》駐廠管理咨詢項目
- 【新材料行業(yè)案例】構(gòu)筑競爭壁壘，成功轉(zhuǎn)型升級！
- 持續(xù)打造核心競爭力--深圳市綠聯(lián)科技攜手遠大方略落地《集成供應(yīng)鏈及IT與流程優(yōu)化》管理咨詢項目
微信客服
微信公眾號
